Hrvatska kompanija Stillvil, koja se specijalizovala za servis viljuškara, nedavno je uvela četvorodnevnu radnu nedelju sa ciljem da poveća efikasnost i zadovoljstvo svojih zaposlenih. Ova odluka dolazi u trenutku kada se na tržištu rada sve teže nalaze i zadržavaju kvalifikovani radnici, posebno oni sa specifičnim veštinama. Vlasnik kompanije, Vanja Šuvak, naglašava da je ovakva promena postala neophodna u svetlu izazova sa kojima se suočava industrija.
Stillvil, smešten u Velikoj Gorici, odlučio je da eksperimentira sa radnim vremenom, prepoznajući da je tradicionalni model petodnevnog radnog vremena zastareo i neefikasan. Uvođenjem četvorodnevne radne nedelje, kompanija je uspela da poveća produktivnost, a istovremeno je stvorila povoljniju radnu atmosferu. Zaposleni su uočili benefite takvog pristupa, uključujući bolji balans između poslovnog i privatnog života, što je rezultiralo višim nivoom zadovoljstva.
Iako je Stillvil primer koji se izdvaja, slični modeli rada se sporadično primenjuju u Hrvatskoj, ali uglavnom u sektoru informacionih tehnologija, gde fizička prisutnost na radnom mestu nije obavezna. Ova praksa se još uvek ne primećuje široko u drugim industrijama, što čini uspeh kompanije Stillvil značajnim.
Šuvak ističe da je ključna motivacija za uvođenje četvorodnevne radne nedelje bila borba za privlačenje i zadržavanje talentovanih radnika. „Naša industrija se suočava sa nedostatkom stručnjaka, a tradicionalni radni modeli ne pružaju dovoljno fleksibilnosti da bismo zadržali najbolje,“ objašnjava on. Ova promena je omogućila kompaniji da se izdvoji na tržištu i postane atraktivniji poslodavac.
Osim što je povećala kvalitet života zaposlenih, ovakav model rada takođe je pomogao kompaniji da postigne bolje poslovne rezultate. Zaposleni su motivisaniji i produktivniji, a to se odražava na kvalitetu usluge koju kompanija pruža svojim klijentima. Šuvak napominje da su povratne informacije od zaposlenih izuzetno pozitivne, što dodatno podstiče druge kompanije da razmotre slične promene u svojim radnim praksama.
Međutim, implementacija četvorodnevne radne nedelje nije bila jednostavna. Stillvil je morao da redefiniše svoje poslovne procese i prilagodi se novim okolnostima. Planiranje i organizacija rada postali su ključni faktori uspeha. Tim menadžmenta radio je na tome da optimizuje raspodelu zadataka, kako bi se osiguralo da svi zaposleni mogu efikasno obavljati svoje obaveze u kraćem vremenu.
Ovaj korak takođe dolazi u trenutku kada se sve više govori o važnosti mentalnog zdravlja i dobrobiti na radnom mestu. Uvođenje fleksibilnijih radnih modela može doprineti smanjenju stresa i sagorevanja na radnom mestu, što je od suštinskog značaja za dugoročno zadovoljstvo i produktivnost zaposlenih.
U kontekstu globalnih trendova, mnoge kompanije širom sveta razmatraju slične inicijative. Četvorodnevna radna nedelja postaje sve popularnija u različitim sektorima, a eksperimenti u ovoj oblasti ukazuju na to da može doneti koristi i za poslodavce i za zaposlene.
Stillvil je postao pionir u ovom pristupu u Hrvatskoj, a njihov uspeh može poslužiti kao inspiracija za druge kompanije. Kako se tržište rada nastavlja razvijati, možda ćemo videti i više kompanija koje se odlučuju za slične promene, što može značajno uticati na način na koji radimo i živimo.
U zaključku, uvođenje četvorodnevne radne nedelje u kompaniji Stillvil pokazuje da inovacije u radnim praksama mogu doneti rezultate koji su korisni za sve strane uključene u poslovanje. Dok se izazovi na tržištu rada nastavljaju, fleksibilni modeli rada mogu biti ključ za privlačenje i zadržavanje talentovanih zaposlenih u budućnosti.
